无照准直企 兔年八个方向大发展

1 做不了鸡头当凤尾。与某些能够包容你的那些直销公司进行深入的沟通，笔者建议首先不要与他们谈判，谈判意味着你必须在他居高临下的态势下，做太多的让步，这样你的利益将会是最小化，而且将会丧失太多的主动权。

自古以来有一句话是先交朋友后做生意。

现代社会强调沟通万能论，那是因为天下95%的矛盾多半是来自于误会，沟通就能消除误会。

注意沟通不只是说明自己公司的优势，你的有效沟通应该建立在那个直销公司的劣势和弊病上，如果你能够派出足够多的侦探，深入了解你喜欢的这个直销公司的死穴位在哪几点上，而且你又有解决这些麻烦的灵丹妙药或有效地治理方法，你和这个直销公司的谈判将会迅速达成协议。固然发扬自己的优势是重要的，但是更重要的必须挖掘和发现他们的劣势和潜在的危机。要想谈判成功就必须攻其劣势，否则你的优势不值几多钱。你要有这样的信心——这个直销行业是一个弊病和漏洞百出的行业，所以工商公安一抓一个准，除非他现在不想抓你，那么你站在工商公安的立场上，去深入的解剖那家直销公司，你会把那个老板，说的他心惊肉跳的，难道还有你谈不成功的公司吗？

2 不惜代价力争在商务部获得发表声明的资格。即使你拿不到牌照，也会保你五年畅通无阻。

3 必须成立最强有力的公关部。宁肯把双倍的罚款的钱来强化这个部门，你会发现，你倒反而节约了你的开支，因为500——2000万元的罚款虽然能够把老板营救出来，但是你的品牌伤害度远远超过一亿元以上，树倒猢孙散，表面看公司还存在，但是元气没有了，那何不防患于未然，主动先拿出钱财来消灾呢？中国有句古话，平时不烧香，临时抱佛脚，你的亏会吃的更大，所以，凡进入一个新的市场地区，如果超过了有几十人以上，火速派出公关挺身队先把当地的关系建立起和谐的局面，那么你的所谓的特许加盟、电子商务、消费致富，不都会像高铁上的和谐号直通四面八方吗？事在人为啊，大家都知道要讲究天地人三和才能万事如意。天是谁，大家都知道，天的佛脚要抱牢，地的码头要拜、拜扎实，当地的经营在于本地的人和，即使出了事也只能异地处理，这就是中国特色。很多准直销企业只晓得自己赚钱，根本不顾社会各地的财富均匀分配，你这种没有共富思想的自私自利之徒，整死你活该。请注意我们是社会主义，是让社会都能分享到您的成果，只能是有福大家享，才可能有难大家当。不会公关的抠门老板，没有资格进入这个行当！大伙儿别跟着他干，我们只会当他的炮灰！

4 必须建立应急处理消防队。事先要有充分的准备，而且必须抢在媒体报道之前。我见过不少直销公司，居然没有消防队这个组织，你懂不懂这个行业的特色呀，各地起火是必然的，没有火灾才是天方夜谭。自从SARS来到中国，政府各个部门都有应急防范的黄色、橙色、红色相应的处置机构和储备的力量，甚至于规定死了多少人必须在几个小时内报告中央，然而一些傻帽公司把网头抓进去了还一直声明与本公司无关，你这样伤不伤大家的心啊，你这样做谁还愿意为你卖命啊，这种老板不把我们当自家人，他们的业绩下滑，以至于亏本关门，那是必然的。中国有句古话，士为知己者死，你老板的应急处置如果能十分的快速，抢在了媒体报道之前，人们都会感恩于你的，贵公司的全体子民也感觉到在你手下干活有劳动保障，这样的小公司肯定能变成大公司；从一个公司是否建立起快速反应的消防队，就知道这个老板是想长期干还是只短期的投机抓一把钱。有个准直企大老板告诉我一个秘诀——他有一种储备力量库，专门用于应急处理，平时决不动用，只要在关键的时刻“砸”出去，屡试不爽，百发百中；中国讲究大事化小，小事如果能够再一化“了”，一了就百了，皆大欢喜和谐和谐，政局稳定压倒了一切，干直销更要注意防火、防盗、防传销，应该建立起快速消防队。

5要从根本上把奖金的制度陷阱减到最小。传销之所以不为社会所接受，就是他骗钱宰熟。老板们心不要太黑，不要被那些狂妄的传销油子所利用，他们设计的传销制度只是为自己赚到一把钱，毁掉你公司的品牌，和尚尼姑一看苗头不好立马拍屁股走人，麻烦留给你方丈处理。

兔年的新年伊始，每个公司都将面临着一次新的制度改革，希望你在这改革之际，多请请中国有权威的那几位制度专家为你参谋参谋，他们会为你把关提出诚恳的建议，帮您设计出为人喜爱而较少坑人的寿命长一点的奖金制度，您不要随便地相信那些江湖术士，也不要模仿大直销公司的制度，你必须要有自己的制度特色，好的制度，坏人无法干坏事，在那些狗屁制度里，好人也无法做出好事来。什么错误都可以犯一点，万万不能犯这奖金制度方向路线上的错误，您在修改新制度的这个二月份，如果轻率地批准、您这一年将会是兔死狗烹。

6 企业文化是灵魂，强化实训生产力。如果你的内心仍然在那里埋怨、牢骚，你的行动必定会产生不好的企业文化，假装是不会有力度的。只有我们真心拥护当前的政策，才可能有震撼、感染直销人的理念，你才可能以崭新的面貌在兔年发扬光大。

7 今年的主题是民生二字，希望老板们和您的智囊团，赶快拿出几个杀手锏，说明您的公司在民生上有极大的有力措施和承诺，由于这些善举会赢得网络的发达，和地方的支持。

8 强化千店自主创业。老板们要以法人对法人模式为主。没有营业执照者，一律免谈。总公司没有直属的自然人网，今后只发展有营业执照的店点堂馆所，法人和法人之间的合同必须完美无缺，这不是一般律师事务所所能做到的。笔者能介绍几个典型的非直销公司给你们做朋友，去向他们请教。他们不仅年年蒸蒸日上，厂区的面积越来越大，财富增长的速度越来越快，而且麻烦事还越来越小，我真佩服他们的基业长青，后来我才发现原来是他们的合同制定的非常的完美。这些老板告诉我，一二十万的店铺有不少找都找不到人了，我们想主动帮助他们，要他们来总部开会，人都不知道到哪里去了！中国之大无奇不有，笑的我闭不拢嘴，生存下来的那些店铺，越干越欢，经常重复进货。我深入问店底下的自然人群奖金分配制度是怎样的，听了他们的答复我才搞明白他们太聪明了。

笔者才疏学浅，先罗里吧嗦八条仅供参考，有兴趣者继续再和大家交流。